Mikäli vastasit otsikon kysymykseen ’ei’, nyt voisi olla hyvä aika harkita
oman mentorin hankkimista, sillä mentoroinnilla on todettu olevan paljon
positiivisia yhteyksiä mentoroitavan uraan ja psykososiaalisiin tekijöihin (1).
Mentoroinnin on todettu vaikuttavan positiivisesti esimerkiksi mentoroitavan
urakehitykseen, johtamistaitoihin (2), menestykseen apurahojen saamisessa (1) ja
tuottavuuteen muun muassa julkaisujen määrässä (2). Mentori voi lisäksi edustaa
mentoroitavalleen roolimallia sekä vahvistaa hänen luottamustaan omiin kykyihinsä
ja työhön sitoutumista (1).
Mentorointia on olemassa sekä muodollista että epämuodollista. Muodollinen
mentorointi pohjautuu mentorointiohjelmaan, jolloin järjestäjätahona on
esimerkiksi yliopisto ja mentoroinnille voi olla asetettu erityisiä
tavoitteita. Epämuodollinen mentorointi tapahtuu puolestaan spontaanisti
mentorin ja mentoroitavan yhteisen mielenkiinnon kohteen pohjalta. (1.)
Oma kokemukseni mentoroinnista on peräisin kansainvälisestä Nurse-Lead
–ohjelmasta. Nurse-Lead –ohjelma on puolitoistavuotinen ohjelma
tohtorikoulutettaville ja post doc –tutkijoille. Ohjelman keskeisenä
tavoitteena on tukea osallistujien urakehitystä ja kansainvälistä
verkostoitumista sekä vahvistaa heidän johtamis- ja tutkimustaitojaan. Mentorointi
on yksi ohjelman tavoitteiden saavuttamiseen käytettävistä menetelmistä. (3.) Ohjelman
mentorit ovat ansioituneita akateemisia johtajia ja menestyneitä tutkijoita.
Ohjelmassa suositeltavaa onkin, että mentori on kansainvälinen asiantuntija,
jolla on johtamiskokemusta ja erityisosaamista mentoroitavan väitöskirjan tai
post doc –tutkimuksen tutkimuskohteesta.
Mitkä sitten ovat omat kokemukseni mentoroinnista? Yhdellä sanalla
kuvattuna erinomaiset. Mentorini valinnassa väitöskirjaohjaajani auttoivat
minua valitsemaan kansainvälisen mentorin, joka on yksi johtavista hoitotyön
etiikan tutkijoista ja jolla on vahva akateemisen johtajuuden kokemus.
Ensimmäiset mentorointikerrat toteutimme mentorini kanssa videovälitteisinä
WhatsApp-puheluina. Sittemmin meillä on ollut mahdollisuus tavata kahteen
otteeseen kasvotusten. Mentorointikeskustelujen aiheet tulevat osin Nurse-Lead
–kurssin sisällöstä, mutta keskustelemme paljon myös omista tarpeistani
lähtevistä aiheista. Tämän lisäksi mentorini ottaa keskusteluun urakehitykseni
kannalta oleellisia aiheita. Mentorointikeskustelut menevät huomattavasti
syvällisemmälle ja osin myös henkilökohtaisemmalle tasolle kuin esimerkiksi konferensseissa
käydyt keskustelut muiden tutkijoiden kanssa. Tämä kokemus on ollut
ammatillista identiteettiäni vahvistava ja syventänyt ymmärrystäni siitä, mihin
suuntaan haluan omaa urakehitystäni ohjata. Tässä tietysti tärkeänä tekijänä on
mentorini, joka osoittaa sitoutuneisuutensa mentorointiin. Onko mentorointi sitten parantanut
tuottavuuttani julkaisujen muodossa tai tuonut lisää apurahoja? Ehkä tässä
vaiheessa ei, mutta se on ehdottomasti selkeyttänyt identiteettiäni tutkijana,
vahvistanut kansainvälistä verkostoitumistani sekä parantanut kielitaitoani.
Toki en jatkossa panisi pahakseni positiivista vaikutusta julkaisujen määrään ja
myönteisiin apurahapäätöksiin…
Kirjoittaja:
Sunna
Rannikko
th/sh,
TtM, tohtorikoulutettava
Turun
yliopisto, hoitotieteen laitos
Sähköposti:
seeran(at)utu.fi
Lähteet:
(1) Meschitti V & Lawton Smith H. 2017. Does mentoring make a difference for women academics? Evidence from
the literature and a guide for future research. Journal of Research in Gender
Studies 7(1), 166–199.
(2)
Hafsteinsdóttir TM, van der Zwaag A & Schuurmans MJ. 2017. Leadership
mentoring in nursing research, career development and scholarly productivity: A
systematic review. International Journal of Nursing Studies 75, 21–34.
(3) NurseLead.
2019. Nursing Leadership Educational Programme. Saatavissa https://www.nurselead.org/. Luettu 23.9.2019.